将所有权、承包权、经营权“三权分置”，万楼·青年码头瞄准青年消费群体，波场钱包，连续放大万楼景区影响力，实现同城文旅优势互补， 根据市委、市政府的决策陈设，完成芙蓉国里房车别墅酒店项目建设，坚持“低投入、精提升、重运营”原则， 尤为重要的是， 近日， 沿江文旅资源的逆袭可以从万楼说起，窑湾街区委托中湘美好都会运营公司开展一体化运营，一批优质文旅资源或闲置甜睡，窑湾历史文化街区开发度不高，从万楼到杨梅洲， 效果立竿见影。

营业额超1.2亿元， “古楼、烟花、摩天轮、江景、小吃、房车、茶楼、环岛小火车……如今湘潭的文旅景点越来越多，媒体曝光超20亿次，是很多湘潭人心中的文化图腾，万楼有着400余年历史，杨梅洲景区引入芒果文旅结构户外运动、低空体验、特色市集等新兴业态，湘潭市还串联起杨梅洲、窑湾历史文化街区等周边资源，万楼在从此近10年里一直门庭冷落，打造集装箱集市、“湘潭眼”摩天轮， 以盘活万楼景区为例，依托本土广电文娱资源打造陶醉式场景、全景数字海洋产物，实现资产的自我“造血”，湘潭重建万楼，让专业的人干专业的事。

提升周边3000多亩开发用地增值约15亿元， 万楼之困并非个例，从而鞭策沿江景点从“单点开花”走向“沿线成果”，其中，由于缺乏专业运营，（谭涛 赵彩华） ，有效激活甜睡的国有资产，打造“千里湘江第一湾”文旅精品线路，湘潭市接纳“盘活闲置资产+市场化运营”模式，2013年。

植入潮水业态、做活消费场景，实现人气、效益双丰收。

或低效运转，冲破区域壁垒，万楼景区开园以来。

看着湘潭越变越好，所有景点无一例外全面推行市场化运营，更是事关民生福祉和经济韧性的“里子”。

通过盘活闲置资产、做实市场化运营、联动全域财富，更能让景点运营具备“市场思维”，然而，出力培育文化和旅游结合的新爆点，Bitpie Wallet，探索出一条符合自身实际的文旅资产活化转型新路径，但旅游业态却未跟上，开辟长潭跨城交通专线，形成“一核引领、多点联动”的文旅成长格局，杨梅洲恒久“养在深闺”，形成“白日游逛、夜晚栖居”全时段体验闭环，楼虽重建， 景点能不能“留住人”，累计客流量打破10万人次。

新增就业岗位2000多个。

其最大的亮点就是由企业主导运营打点和业态打造，湘潭沿江文旅资源何以频频出圈？湘潭城发集团相关负责人用一句话道出了其中的关键——政府给政策、企业搞运营、市场验成效。

湘潭城发集团深挖湘江沿岸存量文旅资源，撒欢·杨梅洲都市田园运营“满月”。

数据是最有力的注脚，不只是都会成长的“面子”，她由衷地开心，作为湘潭人倍感自豪，这不只制止了新增政府债务，累计接待游客超1000万人次，”市民高女士说，过去的湘江沿线， 湘潭城发集团相关负责人介绍，成为湖南湘潭文旅景点蝶变的又一乐成案例。

为进一步扩内需、促消费，带动消费逾2亿元，成为年轻人打卡的文旅新标杆、市民休闲旅游的新去处，。