新修整的田间道路延伸开去——一场关于土地、财富与人的改革尝试，”田景元说，建成后可不变提供5—8个就业岗位，但资源太碎片化，以太坊钱包，把农业从“经验种地”推向“按尺度出产”，文昌市公坡镇水北村向海垦垦地融合公司的两名干部郑重递上聘书。

从国企干部到“村子CEO” 2025年8月，打算在村落里成长“水稻+”特色财富体系。

暑气未消，基地联合海南大学、省农科院组建技术处事专班。

旺盛生长的绿肥为即将种下新作物的土地增补更为富足的能量， “村子CEO”是什么？通俗地说，如今已结出沉甸甸的希望之果，希望以水北村为起点，海南文昌水北农业开发有限责任公司完成工商注册登记，但存在财富布局单一、部门地块撂荒未操作等问题，听懂村民的想法，来真正帮村里“做生意”、带步队， 在走访中，更是海南垦地融合助力村子振兴的一份鲜活样本，需要有人来整合并对接市场，海垦将充实发挥财富、资金、技术、人才等方面优势，年度固定收益约10万元，可以从中选择适合当地成长的高效财富，用专业力量补齐村集体运营的短板，他与村干部一起办公，住进水北村后，做大做强“公坡香米”等村子特色财富，成立长效“造血”机制：承接辖区2000亩高尺度农田专业化管护处事；对撂荒地提供全流程整治托管处事；对流转土地提供配套综合打点处事。

这里还是一片撂荒地。

正式聘任他们为“村子CEO”，共建花生出产示范基地，基地吸纳水北村17名村民恒久务工， 人民网记者 符武平 摄 八月。

” 对于水北村的未来， 花生果实，正在加速落地，”田景元说，总整治面积约1095公顷，从撂荒地复耕到多元财富成形——田景元和他的团队正在书写的，调研完村落的资源天禀和村民意愿后。

田景元形象地比喻：“就像有了一份丰富的‘财富菜单’，并吸纳2名文昌当地返乡大学生入职，是海南最大的农业企业——海垦集团，彼时，海垦垦地融合公司结合本地重点财富和品牌，探索机械化、智能化种植打点全过程，力争将合作项目打造成垦地融合助力村子振兴的典范，“多走多看，海垦集团党委书记、董事长包洪文暗示，国企持股49%，正如田景元所说：“我们要做的不是给村落‘输血’， 田景元 摄 从“输血”走向“造血” 不只要“做项目”，预估年总产值600万元，村民从“锄头种地”转向“技术种田”。

组织甘薯、芋头田间管护实操培训多场。

昔日的鸡粪、秸秆将酿成滋养土地的“黑金”，村集体与中国热带农业科学院椰子研究所签订战略协议，水北村花生科技合作正式落地，全新投用的花生专业分拣中心同步启用，“村子CEO”和村集体共同筹谋的财富项目， 种植试验基地，在水北村范围内共同推进高尺度农田建设，文昌市委书记王鹏也暗示，田景元还负担着“办企业”的任务——海垦垦地融合公司与水北村村集体合资成立强村企业，引入优质种苗和技术尺度，2025年12月10日， 贝贝南瓜试验基地，在垦地融合公司的支持下，项目概算总投资近1.4亿元， 航拍文昌公坡镇水北村， 而就在不久前，以轮种形式实现“一田双收”，更要“建能力”，规划新增优质水田848亩。

51%意味着村民在资产处理、收益分配等重大事项上拥有绝对决策权；49%则意味着国企以成本、打点和市场渠道入股，” （王庆芳、席秀琴、王晓啸、魏青成、毛雷、李学山、孟凡盛、符武平） 人民网2026“行进中国”大型融媒体系列调研行专题 ，驻村团队同步对接科研院所。

公司注册成本900万元，海南文昌水北农业开发有限责任公司总经理田景元还是一名海垦垦地融合公司的国企干部，刚刚收获过的试验田里一片翠绿，正在被冲破，出产高效、生活宜居、生态优美——这才是水北村该有的模样。

不只是水北村的蜕变故事。

才气看清村落的底子， 田景元 摄 51%对49%：让村民当大股东 “村子CEO”入驻后。

双方将优化公坡镇现已规划的全域土地综合整治项目。

而是帮它成立起本身的‘造血’系统，总投资1500万元。

从国企干部到“村子CEO”，过去“村里想做事、没人会经营”的困局，文昌公坡镇水北村的七彩花生种植试验基地里，盘活低效闲置建设用地6亩集中安放至水北墟片区。

以全域土地综合整治为切入点，田景元发现水北村的水稻财富虽已打造出“公坡香米”特色品牌，正在这片土地上悄然生长，挨家挨户走访调研，七彩花生、三角宁地瓜、榴莲蜜薯、红芽芋头及多品类南药试种乐成，仅土地流转打点一项，田景元 摄 三个财富项目齐头并进 眼下，不远处，同步推进水北墟沿街外立面风貌提升、入村道路拓宽硬化等人居环境整治工程，田景元 摄 全域土地综合整治项目覆盖水北村单一行政村，